Управление проектами (Темы 1-11) тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
64 вопроса с ответами
Последний раз тест был сдан на 93 балла из 100 "ОТЛИЧНО"
Год сдачи -2024-2025.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1. … — это процесс разработки действий, направленных на реализацию благоприятных возможностей и снижение угроз по отношению к целям проекта.
2. Ориентировочный график, отражающий взаимопомощь между операциями проекта — это …
3. Реализация проекта — это стадия процесса управления проектом, результатом которого является …
* санкционирование начала проекта
* утверждение сводного плана
* осуществление проектных работ и достижение проектных целей
* архивирование проектной документации и извлечение уроков
4. … — это организационная структура проекта, создаваемая на весь период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла.
5. Установите последовательность действий по планирования материальных ресурсов проекта:
1 Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы
2 Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализа альтернативных вариантов
3 Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов
4 Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов
6. … резерв времени отображается при построении диаграммы Ганта.
7. Неверно, что при составлении СДР декомпозиция работ прекращается после …
* определения конечного результата работы
* определения временных характеристик работы
* определение ответственности за выполнение каждой работы
* определении четкой последовательности работ
8. … — организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры.
*Функциональная
*Линейно-функциональная
*Дивизиональная
*Матричная
9. Установите соответствие между определениями и видами стандартов:
A. международные
B. национальные
C. общественные
D. Корпоративные
E. стандарты, получившие международное значение в процессе своего развития или предназначенные для международного использовани
F. созданные для применения внутри одной страны или получившие общенациональный статус в процессе своего развития
G. подготовленные и принятые сообществом специалистов
H. разработанные для применения внутри одной компании или внутри группы родственных компаний
10. Из двух проектов наиболее эффективным считается тот, у которого выше индекс…
11. Определите последовательность действий проект-менеджера при формировании команды:
1 согласование штатного расписания с руководителями соответствующих ресурсных подразделений
2 подготовка штатного расписания на персонал проекта
3 определение ролей и квалификации участников проекта
4 формирование задания исполнителям и фиксирование их в системе календарно-ресурсного планирования
5 решение финансовых вопросов
6 планирование численности команды проекта
12. Неверно, что к основным категориям процессов, которые используются в проектах относится ….
*прогнозирование
*процессы управления проектами
*процессы доставки
*поддерживающие процессы
13. Установите последовательность оптимизации ресурсов:
1 Составление карты проекта/графика ежедневной потребности ресурсов
2 Построение сетевого графика и определение временных параметров
3 Изменение карты проекта
4 Анализ возможности продвижения работ и изменения ресурсов
14. … — это комплексный проект, включающий несколько монопроектов.
*Инновационный проект
*Мегапроект
*Инвестиционный проект
*Мультипроект
15. Набор взаимосвязанных работ (задач) проекта — это ...
16. Установители соответствие между критериями и видами деятельности:
A. операционная деятельность
B. проектная деятельность
C. большое количество рисков
D. привычные результаты
E. ограниченный срок
F. постоянный штат
17. Определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчётности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом — это планирование управления …
18. … — это лицо внутри или вне организации, обеспечивающее проект финансовыми ресурсами и любой организационной, административной поддержкой.
*Заказчик
*Спонсор
*Менеджер
*Поставщик
19. Определите последовательность жизненного цикла команды менеджера проекта:
1 Нарастание конфликтов (псевдокоманда)
2 Формирование (рабочая группа)
3 Расформирование (завершение работ)
4 Стабилизация (реальная команда)
5 Переформирование (потенциальная команда)
20. Неверно, что к косвенным затратам относят затраты на …
*повышение квалификации сотрудников
*сырье
*канцелярские товары
21. … — это отличительная особенность инвестиционных проектов.
*Высокая степень неопределенности и рисков
*Обязательное получение прибыли в результате реализации
*Большой бюджет
*Постоянно действующее подразделение
22. Определите последовательность операций декомпозиции всей совокупности работ проекта до пакетов работ:
1 Проверка приемлемости степени декомпозиции поставляемых результатов
2 Декомпозиция верхних уровней ИСР на детализированные компоненты
младших уровней
3 Структурирование и организация ИСР
4 Разработка и присвоение идентификационных кодов компонентам ИСР
5 Определение и анализ поставляемых результатов и соответствующих работ
23. Отдельный проект любого вида, имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки — это …
24. Вершины сетевой модели «Работа — Дуга» отображают …
*сроки операции
*наименование операции
*результат операции
*связь между операциями
25. Процесс отслеживания, проверки и ведения отчетности о ходе исполнения для достижения целей исполнения, определенных в плане управления проектом — это …
*разработка плана управления проектом
*мониторинг и контроль работ проекта
*интегрированный контроль изменений
*разработка устава проекта
26. Установите последовательность стратегии для негативных рисков и угроз проекту:
1 Уклонение от риска
2 Передача риска
3 Снижение риска
27. Содержание … — это детальное повременное описание всех поступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла проекта.
28. Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации — это …
*жизненный цикл проекта
*фаза проекта
*этап проекта
*концепция проекта
29. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектов, результатом которой является …
*утверждение сводного плана
*окончание проектных работ
*санкционирование начала проекта
*архивирование проектной документации
30. Наибольшее влияние на проект оказывают … факторы.
31. Установите соответствие между преимуществами и недостатками матричной структуры проекта:
A. Преимущества
B. Недостатки
C. каждый исполнитель имеет двух начальников
D. появление руководителя менеджеров проекта
E. появление специалистов, занимающихся только управление проектами
F. конфликт из-за ресурсов и приоритетов работ
32. Стадия процесса управления проектом, включающая процессы ввода в эксплуатацию, принятия проекта заказчиком, документирование и анализ опыта реализации проекта — это …
33. Основным результатом стадии разработки проекта является …
*концепция проекта
*достижение цели и получение ожидаемого результата проекта
*сводный план осуществления проекта
*инженерная проектная документация
34. Установите последовательность действий по планированию и стоимости проекта:
1 Определение стоимости каждой проектной работы
2 Определение стоимости использования ресурсов
3 Составление, согласование и утверждение сметы проекта
4 Определение стоимости всего проекта
5 Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта
35. На стадии разработки проекта …
*расходуются все ресурсы проекта
*расходуется 9-15% ресурсов проекта
*расходуется 70-80% ресурсов проекта
*ресурсы проекта не расходуются
36. Разработка … — это процесс разработки документа, формально авторизующего существование проекта, предоставляющий руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации операциях проекта.
37. Установите соответствие между задачами и участниками проекта:
A. Председатель
B. Оформитель
C. Критик
D. Завершающий
E. выбирает путь, обеспечивает наилучшее использование ресурсов
F. придает законченную форму действиям команды
G. анализирует проблемы проекта
H. минимизирует ошибки команды
38. Неверно, что основным результатом проекта является …
*разработка новой технологии
*строительство здания
*реконструкция предприятия
*аукционные электронные торги
39. … — лицо, наделенное заказчиком соответствующими полномочиями, несущее максимальную ответственность за конечный результат проекта.
*Координатор проекта
*Консультант проекта
*Руководитель проекта
*Администратор проекта
40. Одним из недостатков организационной структуры проекта является …
*у сотрудника один руководитель
*централизованное управление специалистами
*командная работа над одни проектом
*затрудненность коммуникации в проекте
41. Завершающая фаза жизненного цикла проекта состоит из приемочных испытаний и …
*контрольных исправлений
*опытной эксплуатации
*модернизации
*расчета рисков
42. Неверно, что практика найма предусматривает …
*проведение конкурсов
*назначение испытательного срока
*отсутствие в договоре найма условий оплаты труда
*временное привлечение работников, путем оформления договора ГПХ
43. Календарный план — это …
*документ, устанавливающий перечень работ, сроки, исполнителей проекта
*документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
*документ, фиксирующий план по созданию календаря проекта
*документ, отвечающий за разработку и составление сетевой диаграммы
44. Определите последовательность построения календарного плана:
1 Определение календарных сроков выполнения критических операций
2 Определение сроков выполнения некритических операций
3 Проведение расчетов сетевой модели
45. Анализ состояния и обеспечения качества проекта не включает …
*формирование списка отклонений
*контроль качества в проекте
*определение корректирующих действий
*процесс проверки соответствия результатов требованиям
46. Менеджер, осуществляющий согласовательные функции, руководящий кадровым составом проекта, не имеющий отношения к предметным и функциональным областям проекта — это …
47. Передвигать сроки операции для составления ресурсного профиля разрешено в рамках …
*допустимых резервов времени
*продолжительности операции
*продолжительности проекта
*продолжительности фазы проекта
48. … — это количественная мера потребности в средствах для выполнения определенного проекта.
49. Установите последовательности подготовки стратегии проекта:
1 установление миссии и цели
2 реализация стратегии
3 разработка и выбор стратегии
4 стратегический анализ
50. … — изменение «величины» риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата.
*использование риска
*совместное использование риска
*контроль над рисками
*усиление риска
51. Определите оптимальную последовательность контроля над рисками:
1 Осуществление планов по реагированию на риски
2 Наблюдение за идентифицированными рисками
3 Оценка эффективности процессов управления рисками на протяжении всего проекта
4 Мониторинг остаточных рисков
5 Выявление новых рисков
52. Неверно, что заинтересованные стороны проекта, это — лица, группы лиц, организации, которые …
*считают, что могут оказать влияние на решение, действие или результат проекта
*могут оказать влияние на решение, действие или результат проекта
*могут подвергнуться влиянию на решения, действия и результат проекта
*не могут оказывать влияние на решения, действия и результаты проекта
53. Полное подчинение сотрудников руководителю проекта, большая вовлеченность исполнителей, полномочий для руководства проектом находятся у менеджера — это преимущества … структуры.
54. Неверно, что функция бюджета финансового плана проекта показывает …
*принятый уровень затрат
*структуру затрат по всем затратным элементам
*матрицу ответственности
55. … высчитываются с помощью постоянных затрат, косвенных затрат, продолжительности критического пути.
56. Максимальный уровень конфликтов по приоритетам достигается на стадии … проекта.
57. Установите последовательность разработки и выполнения проекта:
1 инициализация
2 разработка проекта
3 выполнение проекта
4 завершение проекта
58. Диаграмма Ганта — это …
*график, использующийся для иллюстрации плана, схемы работ по проекту
*график, фиксирующий расписание работ проекта
*документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
*линейный график, задающий сроки выполнения действий, образующих единый процесс необходимый для достижения цели проекта
59. Неверно, что к экологическим факторам окружения проекта относят …
*климатические условия
*требования по защите окружающей среды
*технологические условия
*территориальное расположение проекта
60. К ограничениям проекта не относится …
* сроки
*бюджет
*документация
*качество
61. Определение и документирование рисков, способных повлиять на проект — это …
62. … — это причина действий работников, внутреннее побуждение к выполнению работ проекта, связанное с удовлетворением определенных потребностей.
63. Определите последовательность процессов интеграции проекта:
1 Руководство и управление работами проекта
2 Разработка плана управления проектом
3 Мониторинг и контроль работ проекта
4 Разработка устава
5 Интегрированный контроль изменений
6 Закрытие проекта или фазы
64. Метод, предполагающие разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы называют …
*экспертная оценка
*пакет работ
*декомпозиция
*планирование проекта
Управление проектами
УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Тема 1. Введение в проектную деятельность
Тема 2. Жизненный цикл проекта
Тема 3. Заинтересованные стороны проекта
Тема 4. Команда проекта
Тема 5. Управление командой проекта
Тема 6. Управление интеграцией проекта
Тема 7. Управление сроками проекта
Тема 8. Управление ресурсами проекта
Тема 9. Управление стоимостью проекта
Тема 10. Управление рисками проекта
Тема 11. Управление проектом на этапе закрытия
Итоговая аттестация
